tag:blogger.com,1999:blog-73741111313734736372024-03-14T09:37:54.194+01:00La bitácora de Alfonso. ¡Reflexiones para la acción!.Esta bitácora esta dedicada a todos aquellos que necesitan un plus de liderazgo en estos tiempos de cambio, y pretendan fomentar en los empleados el sentido de la responsabilidad y la confianza.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.comBlogger30125tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-64433275637252594932014-01-09T17:01:00.001+01:002014-01-09T17:01:34.889+01:00EL VALOR DE LINKEDIN<div style="text-align: justify;">
Hola a tod@s nuevamente, me ha extrañado mucho, que pasados casi dos meses, de la publicación en XL SEMANAL, de la entrevista realizada a Jeff Weiner, Consejero Delegado de Linkedin, no haya visto muchos comentarios al respecto de lo que, de la misma entrevista podemos extraer, a parte claro de los diez consejos para poner a punto nuestro currículum digital, como nos describen en la publicación.</div>
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Posibles beneficios aparte, de estar y utilizar Linkedin con cierta fluidez, y de explicarnos el cambio radical que ha conseguido liderar y gestionar en esta Red Social este visionario de las relaciones masivas, nos deja unas cuantas cuestiones y sugerencias, que realmente me gustaría analizar y compartir con vosotros.</div>
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Una de sus frases, de las que me han llamado la atención y mucho, es en la que describe lo que significa liderar:</div>
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<b><i><span style="font-size: large;">"Liderar es tener la capacidad de inspirar a los otros, para conseguir unos objetivos comunes. Esto marca la diferencia entre liderar y gestionar"</span></i></b></div>
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Sinceramente creo que es una de las mejores definiciones de liderazgo, de las que tras mucho debate, haya leído jamás, clara, concisa y directa.</div>
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Sin embargo, lo realmente llamativo para mí, lo que cautivó toda mi atención, y principal motivo de estas lineas, es su reseña a los valores de Linkedin, y más concreto a su primer valor.</div>
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<b><i><span style="font-size: large;">"Los empleados son lo primordial"</span></i></b></div>
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<b><i><span style="font-size: large;">"El valor de nuestra compañía no puede ir más allá del valor que podamos conseguir que tenga para nuestros empleados"</span></i></b></div>
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Algo similar a esto me sonaba de mi etapa de empresario (dicen que de éxito), y me puse a repasar mi pequeña biblioteca de management, hasta que conseguí encontrar lo que buscaba. En el libro EL EMPRENDEDOR VISIONARIO de Marc Allen, una especie de relato lleno de consejos de un business angel, del año 1995, se describe esto mismo, de otra manera distinta, pero con igual significado.</div>
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<i><b><span style="font-size: large;">"Los empleados son el mayor activo de que un empresario puede disponer. Podemos contar con lo mejores productos y servicios del mundo, pero si no disponemos de buenos y queridos empleados para crear, ofrecer y vender estos productos y servicios, no tendremos negocio, sino más bien, una serie de dolores de cabeza"</span></b></i></div>
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Parece que casi 20 años después, esta idea de valorar a los empleados, se sigue manteniendo en el país emprendedor por excelencia, mientras, aquí seguimos buscando todo lo contrario. Por eso me pregunto, si será ese el secreto del éxito empresarial en EE.UU., y nosotros no nos hemos dado cuenta aún.</div>
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Por favor espero vuestras opiniones al respecto.</div>
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Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-59343880879699398682013-11-12T21:13:00.000+01:002013-11-17T19:41:56.315+01:00HABLAMOS DE EMPRENDIMIENTO?<div style="text-align: justify;">
<b>"Habitualmente aspiramos a lo que realmente queremos, pero no podemos tenerlo por el mero echo de desearlo con todas nuestras fuerzas."</b></div>
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Ser emprendedor no depende del hecho de trabajar por cuenta propia o ajena, para mi es indiferente, lo que de verdad cuenta es la actitud personal ante la vida, ser emprendedor no consiste en realidad en crear una empresa, tampoco es ser un sabio, ni tan siquiera un jefe, o directivo, pues hay personas que a pesar de cumplir estas premisas, no muestran el espíritu necesario para sobrevivir, o como mucho sobreviven como pueden.</div>
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Un verdadero emprendedor es aquella persona, que ante la vida muestra una actitud de liderazgo y acción, que se pone en marcha y lidera su camino hacía el fin de su propio guión.</div>
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Esta actitud tampoco tiene nada que ver con los conocimientos, lo que no quita que algunas nociones de habilidades de gestión para su propio desarrollo personal y profesional, no sean necesarias, ante todo somos seres humanos que intentamos forjar nuestro destino, haciendo lo que realmente queremos, aquello con lo que nos sentimos a gusto, incluso diría que no nos gustan las ataduras, pues emprender es una actitud que nos lleva constantemente a salir de nuestras comodidades, y hasta tenemos un punto de rebeldía.</div>
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Mis abuelas dirían que soy de "culo inquieto", incluso mi madre me lo dice actualmente.</div>
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El impulso principal que hace saltar la chispa del emprendedor, suele venir de factores externos a su vida, como por ejemplo: desánimo y descontento laboral, falta de aspiraciones laborales, ausencia de oportunidades de mejora, o la simple necesidad de alcanzar un sueño.</div>
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Así mismo también considero que hay dos cosas que las personas emprendedoras poseen, el sueño o deseo de hacer algo diferente por si mismos, y su enorme capacidad de resistencia la fracaso, lo que les motiva para una rápida reacción y sobreponerse cuanto sea necesario..</div>
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Existen personas que trabajando por cuenta propia, jamás muestran una actitud positiva, activa y proactiva, mucho menos de liderazgo, y otros en cambio lo muestran constantemente por cuenta ajena, lo que realmente cuenta como digo es la actitud personal ante la vida, y en el ámbito profesional la que adoptas ante los retos, incluso nos equivocamos y enfadamos con nuestras propias decisiones, siempre en el afán de darle un significado a nuestra vida.</div>
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Así que recuerda siempre querido lector, que ser emprendedor depende sobre todo de tu actitud, no de si trabajas por cuenta propia o ajena, en el mundo empresarial y laboral siempre se necesitan lacayos, no seas uno de ellos.</div>
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Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-84719511760901323662013-11-06T18:41:00.000+01:002013-11-06T18:41:19.430+01:00ESTADO DE SHOCK<div style="text-align: justify;">
Ya sé lo que me vais decir todos, y es cierto, que existen miles de definiciones sobre este estado emocional, a veces adverso, otras no tanto, que sufrimos todos alguna que otra vez en la vida, pero me voy a permitir, elaborar la mía propia, que estoy seguro coincide con la de millones de profesionales, de este, y cualquier otro país.</div>
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Para mí, este es el estado en el que te quedas, tras meses de arduo y duro trabajo, tras infatigables jornadas de 12-14 horas en el desempeño de las funciones y tareas que te han sido encomendadas, tras sacar adelante un proyecto, que ni tan siquiera estaba definido, ni muchos planificado. Lo has intentado, y lo has logrado a pesar de lo arriesgado de la apuesta, pero en un instante, todo tu trabajo y sacrificio, todas las ganas, energía e ilusiones se desvanecen, se evaporan, y desaparecen.</div>
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El motivo en este caso? La marca a la que representas, no ha tenido a bien autorizar la instalación que acabas de poner en marcha, pensaste que existían todas la autorizaciones y bendiciones, pero resulta que no es así, en mi opinión humilde, aunque un tanto egoísta, es un gran error, alejarse de un público objetivo de más de 200.000 habitantes, y punto de convergencia de más de una quincena de municipios, pero la decisión es salomónica.</div>
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Entonces, que te queda? Ante todo la satisfacción personal de haber logrado el objetivo y propósito para el que te buscaron, y haber desarrollado con éxito tales tareas, a pesar de que el desenlace final, sea tan amargo. Por supuesto el agradecimiento a la empresa que me contrató, y pensó que era la persona perfecta para desarrollar y liderar ese proyecto indefinido, lo lograste a pesar de todas las adversidades que encontraste, no era fácil sacar adelante un instalación cualquiera, y en menos de 3 meses, reconozco que tenía mis reparos por el riesgo, pero ha merecido la pena, por las vivencias, enseñanzas y personas magníficas que he conocido..</div>
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Lo positivo de todo esto? Es obvio, mis clientes, que a pesar de la brevedad del proyecto han confiado en ti para adquirir el producto que les ofreciste, para ellos desde aquí mi más sincero agradecimiento, siempre me tendrán a su disposición para cualquier consulta, duda o sugerencia, y por supuesto tendrán mi apoyo en las relaciones futuras con la marca, que ya hoy no represento, pero para mí, un cliente lo es para siempre, aunque sólo te compre una vez en la vida.</div>
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No quiero desaprovechar la oportunidad que me brinda este maravilloso universo digital, para comunicar que estoy disponible para todo aquel que busque un profesional de mi valía, tengo total disponibilidad de movimiento y de residencia, en España o en el extranjero.</div>
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Muchas gracias todos como siempre por vuestra atención, y hoy en especial por permitirme ciertas libertades.</div>
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Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-15173823826757204132013-09-22T18:21:00.000+02:002013-09-22T18:21:11.696+02:00HOY EN EL COMERCIO, INTERNET LO CAMBIA TODO <div style="text-align: justify;">
Retomo con ilusión mi capacidad incansable para aporrear la teclas de mi pequeño note book, tras un periodo de inactividad debido entre otras cuestiones, a la búsqueda de contenidos de interés, y en mayor medida a las exigencias de mi actual empleo, vuelvo tal y como os comenté con sugerencias de las bondades de la actividad comercial en Internet.</div>
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Hoy en día mientras se sigue produciendo la explosión del comercio electrónico, pienso que todo aquel intermediario que sea capaz de hallar maneras creativas de utilizar la Red, será uno más de los que fortalezca sus relaciones con los clientes.</div>
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En todo esto, despuntarán los comerciantes capaces de abordar el e-commerce, como algo más que una especie de caja registradora extraordinaria, por supuesto la venta seguirá siendo el siempre el objetivo primero y último, naturalmente, pero ésta en si misma no debe ser más que una parte de la nueva experiencia de la clientela On-line.</div>
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Utilizaremos las Red para relacionarnos con nuestros clientes, de manera que antes no eran posible, la venta pasará a formar parte de una secuencia de servicios al cliente, y para esto Internet nos ofrece infinitas posibilidades.</div>
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Para conseguir todo esto, es imprescindible que el cliente salga de la interacción electrónica, tan satisfecho que desee comentar con todas sus amistades, lo contento que ha quedado y lo fascinante de la experiencia, al fin y al cabo, la recomendación personal, sigue siendo el medio más poderoso, por el que un producto, servicio o compañía consiguen mejorar su reputación, en éste sentido, la Red es el medio más idóneo para la recomendación personal, o en cualquier caso, para todo lo contrario.</div>
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Cuando la Red comenzó a cobrar impulso, despertó el interés de empresas que supieron ver que Internet podía trasladar la relación directa de su compañía con los compradores "del teléfono, a la mesa del cliente, en un sólo click".</div>
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Empresas como DELL por ejemplo (marca de mi note book), decidieron finalmente que para poder trasladar y activar al máximo este aspecto, era necesario que la compañía integrase la Red en su estrategia comercial general.</div>
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Hoy en día, mientras otras compañías comienzan ahora a crear sus sitios interactivos, estas empresas visionarias están implantando ya capacidades avanzadas como las multi media, que proporcionan a los posibles clientes y a los proveedores incluso, una experiencia visual del establecimiento, con esto los clientes tendrán la mejor panorámica de nuestro negocio, de nuestras instalaciones, y de nosotros mismo.</div>
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Todo esto me lleva a la conclusión, que Internet realmente nos elimina muchos costes de las transacciones, y no sólo en el canal de ventas, también en muchos otros, pero mucho ¡ojo! las grandes empresas y corporaciones, seguirán necesitando del capital humano, pues el desarrollo de todo esto es gracias a personas visionarias y arriesgadas como nosotros, que publicamos abiertamente nuestras inquietudes, pensamientos, planteamientos y por supuesto nuestras conclusiones.</div>
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Un saludo a tod@s. </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-48412198391028456432013-09-01T11:44:00.001+02:002013-09-01T11:44:34.555+02:00EL REGRESO DEL HIJO PRODIGO<div style="text-align: justify;">
Buenos días a tod@s, tras este mes de agosto, en que una gran parte del personal ha estado de vacaciones, he podido reflexionar sobre los nuevos temas y contenidos interesantes, para esta nueva afición que tanto me fascina, como es "aporrear el teclado", pues no puedo ni mucho menos considerarme un escritor.</div>
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A pesar de no haber disfrutado de vacaciones, pues como se dice por mi tierra "estoy echando más horas que un mulo arrendao", si que he sacado conclusiones, de los contenidos que voy a incluir en este mi blog, y por supuesto vuestro blog, en esta nueva etapa que comenzamos.</div>
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En cuanto a mis vacaciones, ya iré disfrutando en periodos cortos, de las maravillas que ofrece mi tierra, Parque Nacional de Doñana, la maravillosa e inigualable playa de Matalascañas, las ferias de la comarca del Condado, Andévalo y la magia de la Sierra de Huelva.</div>
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Pues como os venía comentando, pretendo enfocar esta nueva etapa, principalmente en las ventajas que nos aporta la era digital, en la que estamos incursos y a velocidad imparable, ya que si no somos capaces de adaptarnos a esta tendencia, nos quedamos descolgados del resto de nuestros competidores.</div>
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Otro tema, del que también me gusta documentarme, y mucho, es la diferencia de gestión entre las pequeñas y medianas empresas, a este y al otro lado del Atlántico, donde cada vez se acentúan más las diferencias de productividad, y no sólo en Norte América, sino cada más también en Latinoamérica.</div>
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Sigo con mi proyecto (más avanzado ya) de desgranar, y reflexionar sobre el famoso libro "El arte de la guerra", del que a pesar de haber multitud de traducciones, no tenemos una que nos explique de manera amena y cercana, los entresijos de la estrategia empresarial, y las virtudes que puede ofrecernos en la organizaciones empresariales incluso hoy día.</div>
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En cuanto a las mejoras personales que me planteo, sobre todo y ante todo, mi inglés. No pasa de este nuevo curso educativo, mejorar mi dominio de tan controvertido idioma, y por supuesto mejorar mi formación profesional con alguna Escuela de Negocios, o por que no, en la Cámara de Comercio de Sevilla, donde tanto he aprendido, cada vez que he asistido.</div>
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Poco más que contaros de mi regreso, como siempre intentaré dar lo mejor de mí, y crear contenidos amenos, interesantes y que podamos poner en práctica en nuestro laborioso día a día.</div>
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Un saludo a tod@s, como siempre, y gracias por vuestros comentarios. </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-72364286830069813532013-07-26T22:58:00.000+02:002013-07-26T22:58:49.634+02:00LA FUERZA DE LOS DATOS<div style="text-align: justify;">
" La función principal del conocimiento empresarial consiste en localizar e identificar en su constante evolución, los datos reales y las circunstancias tocantes a la tecnología, el mercado y el estilo. La rapidez del moderno cambio técnico, convierte la búsqueda de datos en una necesidad permanente".</div>
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Esta gran verdad, obviamente no es mía, es de Alfred P. Sloan Jr. de su libro Mis años en General Motor, un magnífico tratado empresarial, a pesar de los años que tiene, pero viene al caso, por que yo tengo una convicción, que cada vez cobra más fuerza y se hace más sólida. Y no es otra que pensar que la manera más válida de diferenciar nuestra empresa de las demás, la mejor manera de poner distancia entre nosotros y el resto del pelotón, consiste en realizar un magnífico trabajo con la información.</div>
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Ganar o perder, dependerá mucho de cómo captemos, gestionemos y utilicemos la información, pues hoy en día hay muchos competidores, y mucha información disponible acerca de ellos, y por supuesto del mercado, que ahora más que nunca mundial, o global, como prefiera el lector.</div>
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Los líderes, los ganadores, serán aquellos que sepan desenvolverse en este sistema nervioso de categoría mundial, como es internet, donde la información circula con tal fluidez y rapidez que produce en nuestras empresas, un constante crecimiento de conocimientos.</div>
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A veces me parece que las empresas y profesionales, son capaces de adivinar el pensamiento de los consumidores, pero no, no es así, es debido a la eficiencia en los procesos, a la calidad, y en mayor medida a ser capaces de crear un reconocimiento de marca, y por ende ganar en cuota de mercado, lo que podríamos traducir en seguir de cerca al cliente sin agobios, pues el éxito depende de ello.</div>
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Pues cuando los procesos se atascan, no prestamos la debida atención a la calidad, ni establecemos el máximo esfuerzo por crear nuestra marca, y nuestro servicio comienza a generar quejas, es cuando estamos realmente perdidos.</div>
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Por muy fabulosa que sea nuestra información, si tenemos una mala estrategia, nuestro proyecto está abocado al fracaso, así mismo, si ejecutamos con insolvencia el proyecto, quedaremos derrotados, por muy buen estratega que nos consideremos, y si lo hacemos tan mal, dejaremos de hacer negocios.</div>
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No importa sólo con las bondades que podamos contar en nuestro favor - personal capaz y eficiente, buenos productos o servicios, reputación magnífica entre nuestros clientes y liquidez disponible-, necesitamos un flujo de información, rápido y fiable para agilizar nuestros procesos, elevar nuestra calidad de negocio y mejorar en la ejecución y evolución del mismo.</div>
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El flujo de la información, es a mi modo de ver, la savia vital de las empresas, porque nos permite sacar el mejor rendimiento de nuestra organización, tanto del personal, como aprender de nuestros clientes.</div>
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Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-11114563560090763592013-07-10T23:33:00.000+02:002013-11-17T20:00:49.163+01:00SOBRE EL ÉXITO Y EL FRACASO<div style="text-align: justify;">
Realmente hoy no sabía sobre qué temática escribir, si sobre gestión empresarial, si sobre organización, si sobre liderazgo, etc..., así que he optado por repasar anotaciones, apuntes, párrafos sueltos que tengo y por qué no decirlo, alguna que otra frase hecha que tengo por ahí, y con todo ello he compuesto estas líneas sobre la integridad personal.</div>
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La mayoría de las veces desconfío de los talantes de <i>fair-play</i> -no importa ganar, lo importante es participar-. Ganar, pero no a toda costa, el fin no justifica los medios. Siendo la rentabilidad un objetivo loable y diría que imprescindible, si es el único e impaciente móvil que anima la vida de la organización puede derivar en obsesión paralizante y arbitraria. Cuando lo que debería ser consecuencia natural de una buena gestión se convierte en objetivo exclusivo, esclavista y cortoplacista, la organización a buen seguro que se resiente y sufre.</div>
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Con el éxito, lo equipos se miran el ombligo, se aburguesan y, sin darse cuenta, se auto destruyen. La lógica habitual de -lo que va bien no lo toques- impecable para un mundo estático, no sirve para nuestro entorno cambiante constantemente.</div>
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En la derrota se conoce a las personas y a los grandes equipos, por que digan sino ¿quién rompe los platos?, es obvio, quien los maneja y los friega. Además nuestra respuesta al error, o bien fomenta, cultiva y nos entrena como profesionales en una magnífica escuela de negocios como es la experiencia diaria, o bien nos inhibe y mata de raíz las mejores iniciativas y propuestas de cambio.</div>
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Si los triunfos se relativizan y digieren con humildad, eludiendo las caricias seductoras y esclavizantes de la auto complacencia y vanidad narcisista, si las derrotas se viven y leen con humildad y propósito de aprender de ellas, uno estará en condiciones de charlar sobre el éxito y el fracaso humano.</div>
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Timidez, vergüenza, hipersensibilidad, inquietud nerviosa, incapacidad, inseguridad... menuda batería de palabras, casi siempre prohibidas en nuestra sociedad engañada. Son tabúes y fantasmas que gobiernan a las personas de hoy en día. Si analizamos un poco, sin un mínimo de timidez, la palabra diría burradas, sin un sentimiento de vergüenza y rubor suficientemente compensado, el nuestro sería un mundo de sinvergüenzas, y crean cuando les digo que ya hay unos cuantos de más. Sin la hipersensibilidad, quizás el nuestro sería un mundo sin poesía. Sin la inquietud nerviosa, la anemia y la abulia nos adormecen y anestesian, para no enterarnos de nada a nuestro alrededor, y así seguiría describiendo como todas estas palabras tienen su por qué.</div>
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<div style="text-align: justify;">
Sin dejar de explicar que sin inseguridad, no hay pregunta, ni duda, ni escucha, ni sociabilidad, puesto que la auto suficiencia falsa nos asfixia, se precisa haber alcanzado cierta seguridad moral, profesional, cultura y por que no espiritual, para reconocernos inseguros y dubitativos.</div>
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<br /></div>
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Más allá de nuestras victorias y derrotas, el único partido que es necesario ganar, es encontrar argucia en la vida, degustarla con plenitud, ¿queremos ser felices?, pues dediquemos parte de nuestro tiempo a realizarnos como seres humanos, y ayudemos y colaboremos con los demás, vamos a convertirnos en personas socialmente solidarias, y no me refiero al aspecto económico que tanta falta nos hace a todos, sino más bien compartiendo con los demás aquello que tan bien sabemos hacer, y que otros tantos necesitamos.</div>
<div style="text-align: justify;">
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<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-56899648375770109242013-07-07T19:57:00.000+02:002013-07-07T19:57:45.084+02:00RELACIONES PÚBLICAS PERSONALES<div style="text-align: justify;">
Cuando nos propongamos realizar una campaña de <a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7374111131373473637#editor/target=post;postID=3357045156748039424;onPublishedMenu=overviewstats;onClosedMenu=overviewstats;postNum=1;src=postname">relaciones públicas</a> personales, las tres prioridades <i>sine qua non</i>, son las siguientes:</div>
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;">LA PROSPECCIÓN DEL ENTORNO</li>
<li style="text-align: justify;">DEFINIR NUESTRO OBJETIVO</li>
<li style="text-align: justify;">PLANIFICAR EL TRABAJO</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Debemos definir el objetivo de manera coherente sobre todo en el caso más que probable, de que nuestro principal objetivo sea encontrar o mejorar nuestro empleo, debemos proponernos un logro alcanzable y un plazo estimado de conseguirlo, así una vez conseguido el primer objetivo, si lo deseamos, nos propondremos conseguir metas más altas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Seamos lo más sincero posible con nosotros mismo, todos deseamos un empleo de gran responsabilidad, y sobre todo de gran remuneración, pero realmente estamos preparados para acceder y desempeñar ese cargo? Comencemos por marcarnos como objetivo un empleo más asequible y en el que realmente nos sintamos cómodos y desarrollemos nuestras capacidades y aptitudes profesionales con soltura.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En el caso de la prospección del entorno, al no contar con la orientación y asesoría de un equipo de expertos en la materia, debemos tomar la iniciativa y la acción debe correr a nuestro cargo. Lo primordial es comenzar a investigar en todas direcciones: hacía dentro -nuestras capacidades y aptitudes-, hacía fuera -nuestro entorno y conocidos-, hacía atrás -nuestra trayectoria-, y sobre todo hacía adelante -nuestras perspectivas-. Estas cuestiones nos ayudarán a desarrollar nuestra campaña de manera más creativa y también dará paso a que establezcamos prioridades de mejora.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Es muy importante que nos empleemos a fondo en las cuestiones externas, en especial en definir quienes pueden ser las personas y entidades que pueden estar interesados en nuestro servicios.</div>
<div style="text-align: justify;">
No quiero proponer cuales deben ser las preguntas que cada uno debe hacerse, pues en la red podemos encontrar multitud de ella, y cada uno puede componerse su propio cuestionario, según su personalidad y las metas que se proponga.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Cuando nos pongamos a planificar nuestro trabajo de relaciones públicas, debemos tener en cuenta unas pautas de obligado cumplimiento:</div>
<br />
<ol>
<li style="text-align: justify;">Honestidad primero, sobre todo y siempre.</li>
<li style="text-align: justify;">Empatía, comprensión y compasión.</li>
<li style="text-align: justify;">Sinceridad, accesibilidad y franqueza.</li>
<li style="text-align: justify;">Aprovechar la oportunidad.</li>
<li style="text-align: justify;">Ser activo, no simplemente reactivo.</li>
</ol>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Debemos calcular y planificar, como podemos mejorar la comprensión y aceptación de nuestros servicios con nuestro entorno, entendiendo por ello, todos aquellos con los que mantenemos algún contacto, pues la finalidad principal de las relaciones públicas no es otra que conseguir armonía . Tenemos que planificar acciones para descubrir y eliminar rumores, y fuentes erróneas, así como todo tipo de acciones dirigidas a mejorar las organizaciones con que tengamos relación.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
También es muy importan te que tengamos buen gusto en el trato con los demás, y sobre todo que expresemos el deseo de servir y ayudar en todo cuanto podamos a los demás. Pero sobre todo, no tenemos que tener miedo a pedir ayuda y consejo,a todos nos encanta echar una mano, nos hace sentirnos importante.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El fin de las relaciones públicas personales, no es otro que mejorar nuestra imagen con honestidad.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-33570451567480394242013-07-04T00:16:00.000+02:002013-07-07T19:52:13.863+02:00RELACIONES PÚBLICAS<div style="text-align: justify;">
Tras más de veinte días sin conexión a Internet, por cuestiones de cambio de domicilio, me propongo trasladaros a todos vosotros, las notas que he ido acumulando, así como los borradores que tengo de ideas que me van surgiendo. En esta ocasión voy a reflexionar sobre las relaciones públicas, unos cuantos párrafos en principio pues he pensado (de echo estoy en ello), recopilar toda la información profesional posible, y transformarla en unas notas de fácil utilización, para desarrollar nuestras propias relaciones públicas, y conseguir nuestros objetivos, laborales y profesionales.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las relaciones públicas sirven - o al menos deberían servir - para lavar la cara de cualquier político actual, por ejemplo. O para maquillar el controvertido proceder de una compañía financiera determinada. Las relaciones públicas sirven - o pueden servir - para hacer comprender a la opinión pública, lo correcta que es la actuación de esa institución que todos tenemos en mente (aunque tenga mala pinta la situación), ya que debemos suponer que busca el bien común. También sirven para sacar del anonimato, a esas personas que tantas cosas buenas hacen por la humanidad, y no quiero dejarme en el tintero, el que sirve para mostrar la cara más amable de los ejércitos de liberación popular, teniendo bien presente el último ejemplo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pues bien, ahora que nos hemos rasgado las vestiduras, los que gustamos de ello, digamos que <i>grosso</i> modo, todos sabemos para que sirven las relaciones públicas. Así como <i>grosso</i> modo, sabemos todos que los profesionales de ese gremio trabajan, fundamentalmente con los medios. <i>Grosso</i> modo pues, todos sabemos lo que sabemos todos. Así que sin hacer caso de corporativismos, habitualmente débiles y enfermizos, y mucho menos de los gurús que predican las relaciones públicas como el atajo al equilibrio cósmico, yo propongo que trabajemos un poco cada día, nuestras propias relaciones públicas. Ya sea para la búsqueda de un empleo, para la mejora del actual, como propósito de mejora, o para conseguir el objetivo personal que te marcaste.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Diplomacia, poder, imagen, opinión pública, malas caras, buena prensa, iconos, propósitos, ética y moral, todas estas definiciones o circunstancias, caben en las relaciones públicas, ya sean juntas, ordenadas o revueltas, y quiero informaros que fue en 1.948 en el Reino Unido donde se creó el Instituto de las Relaciones Públicas, y las definió según su última corrección de 1.987 como "El esfuerzo planificado y sostenido para establecer y mantener la buena voluntad y la comprensión mutua entre una organización y sus públicos", a lo que yo añadiría "así como de una persona en la búsqueda y realización de sus objetivos", mucho más completa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No quiero ponerme pesado, así que desde aquí, os animo a todos vosotros, a indagar y formular vuestra propia definición, y trabajar en ella para conseguir llevar a cabo vuestras propuestas, y objetivos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-47143120614636956942013-06-12T01:10:00.000+02:002013-06-12T01:10:12.882+02:00INNOVACIONES TÉCNICAS Y SUS EXPECTATIVAS<div style="text-align: justify;">
Hola a todos, buenas noches¡ Hace casi diez días que no escribo nada, y bien cierto es que me siento raro, cuestiones familiares y de causa mayor, me han tenido apartado de mi pequeño ordenador, y por consiguiente de mis reflexiones, así que voy a intentar seguir con mis escritos, al menos una vez en semana, pero pondré todo mi empeño en seguir con mis dos publicaciones semanales.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Todavía hoy, son muchas las empresas que no utilizan, todo el potencial de las tecnologías digitales, no sólo para crear mejoras radicales de funcionamiento, sino para que nos ayuden a sacar el mayor aprovechamiento y rendimiento de nuestro personal, nos aporte más velocidad en la toma de nuestras decisiones, y así podremos competir mejor en este mundo empresarial de la alta velocidad. Realmente no tenemos en cuenta, cuales pueden ser los instrumentos capaces de ayudarnos a realizar estos cambios, que están a disposición de todo el mundo, a pesar de que la mayoría de los problemas de las organizaciones, suelen ser problemas de información, no siempre sabemos utilizar bien esa información.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Me fijo mucho en los Estados Unidos, porque todas las tendencias empresariales suelen venir de allí, en los ochenta la moda era la calidad, en los años noventa surgió la reingeniería de procesos, y en los dos mil, fue la velocidad principalmente en la información; todo esto siempre, a nosotros nos llegó, con suerte, a los diez o quince años después, así que por aquí estamos en la época de la velocidad.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Velocidad o rapidez con que cambiará la naturaleza de las empresas, rapidez con la que desarrollamos las negociaciones, así como el acceso a la información nos está cambiando el estilo de vida a los consumidores, también cambia las expectativas planteadas por las empresas, esperando que las mejoras y los cambios en los procesos se puedan introducir mucho más rápido. Estos cambios se producirán debido a un factor de engañosa simplicidad: el aumento de flujo de información.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Aún hoy, la mayor parte de información que se mueve entre empresas, incluso en la propia empresa, utiliza el soporte papel, no ha cambiado nada, simplemente utilizamos instrumentos digitales para realizar las operaciones básicas, como pueden ser la gestión del sistema de producción, la generación de albaranes, llevar los libros contables, y por supuesto cumplimentar la documentación fiscal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ni siquiera las empresas que realizan inversiones importantes en tecnología de la información, obtienen unos resultados que se suponen esperaban, y normalmente el retardo, no proviene de lo que se haya gastado en equipamiento, sino más bien, de que son demasiados, los directivos que aceptan la ausencia de información actual, como si esto fuese algo irremediable. Han vivido tanto tiempo sin una información de disponibilidad inmediata, que no saben lo que se pierden.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Nosotros los empleados, de todo tipo de organizaciones empresariales, estamos obligados a seguir las tendencias, no sólo en cuanto a tecnologías de la información, sino de sus aplicaciones, de lo último en conectividad, y por supuesto en mejora continua de nuestros propios procesos productivos. O sea, que tenemos que modernizarnos, entonces, por qué no le pedimos eso mismo, a nuestras empresas y directivos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-41856529005801493132013-06-03T00:15:00.000+02:002013-06-03T00:15:11.526+02:00PROGRAMA DE FORMACIÓN DE VENTAS. ENTRADA 2.<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
Tal y como prometí, continuo con mis propuestas primordiales, que debe contener un programa de formación de ventas. Así que vamos a intentar definir, las tareas que todo buen vendedor debe dominar, y para ello, es necesario que nuestro programa formativo incluya lo siguiente.<br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><b><i><u>Facilitar el proceso de consumo</u></i></b><br /><br />La gente desea toda clase de bienes y servicios, pero muchas veces la inercia impide comprarlos. Si los bienes y servicios no se compran en volumen suficiente, los procesos de producción se frenan y toda la actividad económica tiende a paralizarse. En efecto, el consumo crea el empleo. El vendedor estimula el proceso del consumo disminuyendo la inercia inherente en las personas. No solamente sus actividades persuasivas tratan de superar tal inercia y animar a comprar a las personas lo que desean, sino que en muchos casos lo facilita.<br /><br /><b><i><u>Canal de comunicación entre la empresa y los mercados</u></i></b><br /><br />Uno de los problemas crecientes relativos a la actuación en una sociedad inmensa y compleja es mantener las debidas comunicaciones entre los fabricantes y sus mercados. En la antigüedad, el sastre conocía personalmente a sus clientes, le decían exactamente lo que querían que les hiciera. En la actualidad existen diferentes intermediarios entre el fabricante y el consumidor. Sin embargo, el problema básico de comunicar los deseos del consumidor al fabricante todavía existe. Esta función esencial la realizan en gran parte los vendedores<b style="font-style: italic;">. </b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<b><span style="font-family: inherit;"><i><br /></i></span></b></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;">Pongamos como ejemplo, un fabricante de pantalones de caballero dedicado especialmente al mercado universitario, que se vio cogido de improviso un año cuando los estilos cambiaron ligeramente. Los jóvenes universitarios estaban usando pantalones con bocas muy estrechas y estaba fabricando pantalones de boca sensiblemente más ancha. Sus vendedores descubrieron la tendencia cuando se lo dijeron los detallistas, y tuvo que realizar inmediatamente cambios en los patrones. Las empresas sin vendedores quizá no sepan que sucede en el mercado. Otro ejemplo, una empresa que vendía suministros para los mayoristas de floristerías, estaba perdiendo mercado como consecuencia de un competidor, que ofrecía bajo cuerda un descuento adicional del 10 por 100 a mayoristas clave, con la condición de que llevaran su línea de productos exclusivamente. La dirección de la primera empresa sabía que las ventas descendían, pero desconocía el motivo. Tuvieron la suerte de que un buen cliente les informó sobre el sistema de la competencia y fueron capaces de contrarrestarlo antes de que las pérdidas fueran mayores. Sin embargo, este retraso en contrarrestar a la competencia les perjudicó seriamente. Si se hubiera contado con u</span><span style="font-family: inherit;">n buen vendedor rápidamente habría descubierto el sistema del competidor</span><i style="font-family: inherit; font-weight: bold;">.</i></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<b><span style="font-family: inherit;"><i><br /></i></span></b></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><b><i><u>Solventar los problemas de los clientes</u></i></b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;">Cualquier buen vendedor sabe que cuando consigue un pedido, es cuando de verdad ha empezado a trabajar para su cliente. También un vendedor puede realizar muchos servicios para un posible cliente antes de que consiga el primer pedido. Si los clientes no obtienen servicio de un proveedor buscarán otras fuentes de aprovisionamiento.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;">Después de que un vendedor vende un ordenador, se tiene que asegurar que funciona adecuadamente, de que el personal del cliente sabe como hacerlo funcionar y que su programación resuelva satisfactoriamente los problemas del comprador. Un vendedor de máquinas de oficina de la marca Remington Rand por ejemplo, cuyo único cliente es un gran banco en Nueva York, ha pasado más de una noche en el banco ayudando a solventar los problemas del cliente. </span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;">Un vendedor de prendas deportivas visitó a un pequeño detallista que tenía un stock excesivo de ropa, lo que reducía sus posibilidades de compra. El vendedor no desperdició su tiempo tratando de vender su línea de productos, dedicó muchas horas a planificar para el detallista una promoción que disminuyera el exceso de stock, con lo que se creaba un cliente leal<i style="font-weight: bold;">.</i></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<b><span style="font-family: inherit;"><i><br /></i></span></b></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><b><i><u>La actitud de servicio</u></i></b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;">Uno de los distintivos del vendedor profesional moderno es la actitud hacia sus clientes. No son víctimas de rapiña, no son personas de las que hay que aprovecharse o explotar, son gente con problemas, problemas que requieren soluciones. El vendedor profesional obtiene muchas satisfacciones sabiendo que sus clientes se encuentran mejor porque le han comprado. E</span><span style="font-family: inherit;">l vendedor está allí para servir al cliente lo mejor posible; ésta es la actitud de servicio de la venta profesional. </span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><b><i><u>Autodesarrollo</u></i></b></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;">Un buen programa de formación debe reforzar en la mente del nuevo vendedor, la teoría de que el profesional de la venta se da cuenta de que nunca puede alcanzar la perfección, por lo que se dedica continuamente a actividades de autoformación. Es un lector ávido, especialmente sobre temas de técnica de ventas, porque se da cuenta de la importancia que tiene aprender todo lo que sea nuevo en el arte de la persuasión. Aprende todo lo que puede sobre nuevos productos en su rama, nuevos usos para sus productos y nuevos problemas en su sector industrial. </span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; padding: 0cm;">
<span style="font-family: inherit;">Simplemente una nueva idea sobre estos temas puede conseguirle importantes beneficios<i style="font-weight: bold;"> </i>a cualquiera de nuestros vendedores.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Por supuesto, acepto todas vuestras propuestas, así como vuestras críticas, para intentar entre todos, crear unas pautas de mejora en la formación de nuestros vendedores.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Un saludo a tod@s.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><i style="font-weight: bold;"><br /></i></span>
<span style="font-family: inherit;"><i style="font-weight: bold;"><br /></i></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-13794814856547292962013-06-01T22:12:00.000+02:002013-06-01T22:24:26.063+02:00PROGRAMA DE FORMACIÓN DE VENTAS. ENTRADA 1.<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Como muchos de vosotros me reprocháis que critique los errores de los demás, voy a intentar en este artículo y otro mañana domingo, considerar muchos aspectos relativos a desarrollar y poner en práctica un programa de formación de ventas, y para que no sea muy extenso, lo voy a fraccionar en dos entradas, así vosotros podréis esta vez criticar, de manera constructiva mis propuestas.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Sin embargo, no trato del contenido del programa de formación en sí. Si bien es importante para un jefe de ventas organizar y dirigir, no lo es menos el determinar el contenido del programa de formación: enseñar a vender.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="font-family: inherit;"><i><u>Los vendedores no nacen: se hacen</u></i></b></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">No hay nada que haya dificultado tanto la aceptación de la formación de ventas como la teoría errónea de que </span><i style="font-family: inherit;">"los vendedores nacen; no se hacen"</i><span style="font-family: inherit;">. </span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Desgraciadamente, incluso hoy en día, muchas personas y algunos jefes de ventas todavía creen que un gran vendedor nace con su capacidad de vender y que no se le puede enseñar. </span><span style="font-family: inherit;">Esta teoría es totalmente errónea.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Por ello, una de las primeras ideas que es preciso grabar en un candidato a vendedor es el valor de la formación de ventas, esto es, que si recibe la adecuada enseñanza un candidato inexperto puede convertirse, por medio de la adecuada formación, en un excelente vendedor. A menos que el alumno acepte este principio, no se conseguirá que el resto del programa de formación sea efectivo.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">La teoría de que al personal debidamente cualificado se le puede formar para vender no es fácil de enseñar. </span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Un sistema que puede seguir el instructor será describir el historial de los buenos vendedores de la empresa que iniciaron el programa de formación siendo inexpertos, y ahora triunfan.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Otro sistema útil es relatar la experiencia positiva de empresas empresas muy conocidas en el mercado de máquinas de oficina, productos químicos, materiales de construcción, automoción y otros sectores que han gastado grandes cantidades de dinero en la formación intensiva de candidatos provenientes de actividades anteriores que no eran la venta.</span></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="font-family: inherit;"><i><u>La misión del vendedor</u></i></b></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Un buen programa de formación, debe infundir a los educados un conocimiento completo del papel e importancia de los vendedores en nuestro sistema socioeconómico actual y futuro. A menos que las personas aprecien el valor de su contribución, será difícil desarrollar una moral elevada, y la moral es un factor muy decisivo para determinar el éxito de un vendedor en la venta. </span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
</div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">El entendimiento
completo de su misión social y económica, ayuda al vendedor a
contrarrestar las duras críticas que tiene la venta, y la imagen
ligeramente desprestigiada que tienen los vendedores en nuestra
sociedad.<br /><br />Más específicamente, un programa de
formación debe dar a conocer al vendedor su papel en actividades
tales como la innovación en los mercados, trasladar
información a los clientes, facilitar el consumo, servir de canal de
comunicación entre su empresa y los mercados y solventar problemas a
sus clientes, como materias imprescindibles.<br /><br /><b><i><u>La innovación en los mercados</u></i></b><br /><br />En
comparación con el pasado o con muchas otras naciones, incluida la nuestra, en la
actualidad el índice de los Estados Unidos de innovación de
productos es aterrador. El ciclo de vida de los productos
parece reducirse: tan pronto como un nuevo artículo llega
al mercado, se desarrollan otros dos nuevos en los laboratorios. Pero esa innovación tiene un reducido valor social o económico, a menos que salga del laboratorio<i style="font-weight: bold;">. </i></span><span style="font-family: inherit;">La tarea de
lanzar estos nuevos artículos es función de la venta personal y de
la publicidad.</span></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br />¿Cómo puede conocer el contable todas las
innovaciones en proceso de datos? ¿Cómo se puede mantener al día
el ingeniero en electrónica sobre el desarrollo de diferentes
componentes? ¿De qué forma puede conocer un médico las últimas
medicinas? La respuesta a todas estas preguntas es la misma, formación en las ventas.<b style="font-style: italic;"> </b></span></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: inherit;"><i><br /></i></span></b></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Los vendedores en los diferentes campos tienen una gran parte de la responsabilidad de ofrecer nuevos productos y servicios a la atención de compradores potenciales. El visitador médico del fabricante de productos farmacéuticos se entrevista con los médicos para informarles de los últimos adelantos sobre las medicinas. El ocupado doctor depende en gran medida de estas visitas para mantenerse al día de las nuevas medicinas, sus características y efectos secundarios.</span></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Los vendedores de ordenadores visitan a los contables y a los directivos para informarles de los últimos adelantos sobre proceso de datos. Sin los vendedores, la introducción o lanzamiento de las innovaciones se vería severamente impedida, porque los consumidores no disponen de tiempo ni muestran predisposición para buscar continuamente los últimos adelantos en sus respectivos campos de actuación.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><b><i><u>Transmitir información</u></i></b></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">El vendedor tiene que ser un experto en esta materia; debe conocer más que cualquier otra persona sus productos y los problemas que éste puede solventar. Su función de experto, es tan importante que un gran sector, de la mayor parte de los programas de formación se debe dedicar a este cometido. El vendedor debe considerarse como un consultor para sus clientes.</span></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div style="border: none; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Si el vendedor no
existiera, el cliente tendría que alquilar o comprar esa misma
información en algún otro sitio. La eliminación de los vendedores
no reduciría los costes, como muchos pueden pensar, sino que incluso podría
aumentarlos, puesto que el cliente, es probable que no pueda obtener esa asistencia técnica a un precio más reducido en ningún
sitio.</span><br />
<span style="font-family: inherit;">Vamos analizando estas cuestiones, y seguimos mañana.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Un saludo a tod@s.</span>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-83499751234187573562013-05-28T00:28:00.001+02:002013-05-28T00:28:42.980+02:00ERRORES A EVITAR EN LOS PLANES DE FORMACIÓN<div style="text-align: justify;">
Una de las formas habituales que tengo, para resumir mi sección, dedicada en esta ocasión a la formación de ventas, es detallar los errores más comunes que cometen las empresas al planificar y poner en práctica un programa de formación de ventas. Probablemente la equivocación más grande es no planificar adecuadamente el programa. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Muchos jefes de ventas parecen creer que es innecesario pensar excesivamente sobre la formación de un vendedor, pero realmente es muy necesario, pues consideran, que solo es preciso transmitir lo que ellos han aprendido durante largos años en el campo de la venta. Tales esfuerzos de formación son poco más que unas charlas amistosas entre padre e hijo, y ni el jefe ni el vendedor saben exactamente que es lo que se aprende. Hay pocas posibilidades de que el vendedor obtenga la información o capacidad necesaria por medio de este tipo de formación.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Otro error excesivamente común es incluir conferenciantes aburridos en el programa. Ningún estudiante puede aprender, cuando mentalmente está luchando con el instructor, aunque éste tenga algo interesante que decir; el estudiante nunca lo oirá si su atención se ha centrado en la forma de exponer otros aspectos de la presentación. El profesor debe tener la confianza de los estudiantes, e inmediatamente debe establecer el debido contacto con ellos para poder transmitir de forma efectiva sus conocimientos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Un número excesivo de directivos intentan conseguir demasiado en una sesión. En su afán de completar el programa de formación, sobrecargan al estudiante con mucha más información de la que puede absorber. Por ejemplo, es posible exponer un ligero esquema del proceso de ventas total en dos o tres horas de conferencia. Sin embargo, si se realiza un test para determinar cuanto ha aprendido el estudiante en tal sesión, los resultados pueden sorprender al instructor, pues el tema se ha expuesto demasiado rápidamente para que se pueda comprender.</div>
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<br /></div>
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Muchos programas están plagados de demostraciones de ventas poco realistas. Frecuentemente están tan obviamente estructuradas que los estudiantes se disgustan con la excesiva simplificación del proceso de la venta. Cuando el instructor indica que muchas de estas demostraciones de ventas son típicas de lo que se encontrarán en la práctica, lo encuentran muy difícil de creer; si así ocurre, poco se aprende.</div>
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<br /></div>
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Los programas con frecuencia no tienen suficientemente en cuenta a los estudiantes. </div>
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Como anteriormente he indicado, el principio básico sobre el que se deben edificar los programas es obtener la máxima participación de los alumnos. Por medio de técnicas de discusión, simulación y formación en el puesto de trabajo, el estudiante debe incorporarse al programa no solamente mental, sino físicamente, y sólo puede ocurrir si el número de estudiantes es lo suficientemente reducido como para conseguir la participación con relativa facilidad. </div>
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<br /></div>
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Por esta razón, es un error que una clase de formación de ventas sobrepase las 20 ó 30 personas. Los profesores que enseñan técnicas de venta en una importante universidad, reducen deliberadamente el alumnado de cada sección hasta un máximo de 10, de tal forma que cada estudiante pueda practicar la venta por lo menos una vez cada dos semanas.</div>
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Muchas empresas, fracasan a la hora de establecer objetivos específicos para programas y esfuerzos de formación. Por ello existe una tendencia muy definida a incluir en el programa excesivos conocimientos sobre el producto, información sobre la empresa y psicología de la venta cuando en su lugar necesitan instrucción específica, tal como la planificación eficiente de la actividad de una semana, cómo determinar las necesidades de un posible cliente, cómo calcular el valor de cambio de una máquina usada y cómo conseguir buena información de aproximación sobre un posible cliente.</div>
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Buenas noches a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-21923038590057875392013-05-23T01:23:00.000+02:002013-05-23T01:23:49.460+02:00LA FORMACIÓN EN LAS VENTAS.<br />
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Por mi experiencia se muy bien que en la actualidad, la función del vendedor ya no consiste únicamente en vender y brindar un buen servicio al cliente; en la actualidad éste debe captar y retener clientes, lograr objetivos y volúmenes de venta, mantener o incluso mejorar la participación en el mercado, generar utilidad y sobre todo beneficio a la organización y a los clientes.</div>
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<br /></div>
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Es por ello que todo el personal de ventas necesita algún tipo de formación. Incluso los vendedores muy experimentados que llevan con la empresa muchos años necesitan formación sobre nuevos productos y una continua revisión y refinamiento de sus técnicas de venta. El nuevo empleado que posee una experiencia de ventas sustancial debe ser instruido sobre los productos de la empresa y sus métodos de venta. Aun cuando muchas técnicas de ventas se pueden trasladar al nuevo empleo, se le debe enseñar cómo vender los productos de su nueva empresa de la forma que ésta desea venderlos. </div>
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<br /></div>
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Finalmente, tenemos al nuevo empleado que posee muy poca o ninguna experiencia y al cual se le debe formar completamente tanto en técnicas de venta como en otros aspectos del puesto, cumplimiento de formularios, seguimiento de clientes, organizar prospecciones, y un sin fin de tareas más.</div>
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Es mejor sobrestimar el grado de formación necesaria que calcularla de menos. Es posible que muchos candidatos hayan exagerado su experiencia y capacidad con objeto de convencer a la nueva empresa para que los admita.</div>
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<br /></div>
<br />
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La mayoría de los nuevos empleados que poseen alguna experiencia de ventas estarán faltos de un conocimiento adecuado de técnicas de venta. Es posible que algunos de ellos tengan que olvidar lo aprendido antes de empezar a trabajar adecuadamente, puesto que han adquirido malos hábitos que deben corregir. </div>
<div style="text-align: justify;">
El grado de formación que cada persona necesita o recibe depende de varios factores, tales como la naturaleza del producto y el mercado, el dinero que la empresa puede y desea invertir en el programa y la actitud general de la dirección con respecto a la formación de ventas. </div>
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Es obvio que la necesidad de formación aumenta con la complejidad técnica del producto, variedad de tipos de clientes e inteligencia y capacidad de los clientes, y para establecer la necesidad de formación es normalmente aconsejable realizar un análisis de las dificultades. </div>
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Al efectuar tal estudio, el jefe de ventas trata de descubrir cuáles son las dificultades con las que se encuentra su personal, de tal forma que pueda desarrollar la formación adecuada para ayudarles a superar esos problemas. </div>
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El análisis de las dificultades normalmente se realiza saliendo y entrevistando a los vendedores sobre los problemas que provocan las mayores dificultades. Frecuentemente, el investigador repasa las visitas en las que el vendedor no consiguió el pedido.</div>
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<br />
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En cada caso, el entrevistador trata de descubrir qué ocurrió para que el vendedor fracasara, tal análisis puede descubrir que se están escogiendo a posibles clientes con poco potencial, por lo que se necesita formación sobre la forma de hacer prospección. </div>
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<br /></div>
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Posiblemente fracasa a la hora de conseguir el pedido, porque no conoce la propuesta que mejor se ajusta a las necesidades del cliente, por lo que entonces se precisa formación para que pueda ofrecer la aplicación correcta del producto a los problemas del cliente.</div>
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<br /></div>
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En mi modesta opinión la formación es una tecnología, que permite obtener lo que se pretende de los empleados, y nos permite conseguir objetivos, si en las organizaciones no existiese una limitación de recursos, estoy seguro que se utilizaría por sistema la formación continua como herramienta para optimizar la gestión de la empresa.</div>
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<br /></div>
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Un saludo a tod@s.</div>
<br />
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-75999590019371348442013-05-19T23:48:00.000+02:002013-05-19T23:49:16.615+02:00PROCESO DE INDUCCIÓN<div style="text-align: justify;">
Recientemente he estado incurso, en varios procesos de selección, unos más elaborados que otros, pero no importa realmente, con que grado de excelencia se ejecute la selección de un candidato, pues todo el proceso puede verse anulado por completo, si el nuevo empleado acaba por no integrarse adecuadamente a la organización.</div>
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<br /></div>
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La mayoría de las empresas, se gastan grandes cantidades de dinero en la selección del candidato ideal, para luego, no ser capaces de gastarse cuatro perras, en un programa de inducción y ayuda al ingreso del nuevo empleado, acortando así los tiempos de adaptación, aprendizaje y obteniendo un mejor y mayor comienzo productivo.</div>
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<br /></div>
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También sería de agradecer, un poco de inversión en un buen manual de empleados, donde expliquemos y orientemos en temas como, qué esperamos de él, objetivos de la empresa, actividades, plan de incentivos, programa de formación, y mil cuestiones más, que consideremos oportuno de informar a nuestro nuevo compañero.</div>
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<br /></div>
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Es posible que tanto el nuevo empleado, como los antiguos, no estén seguros de su situación, por ello es necesario aclarar a todos las diferentes relaciones, sobre todo para evitar malos entendidos, explicar exactamente de quién recibe ordenes, así como los empleados actuales, necesitan saber de que forma encaja y donde el nuevo individuo.</div>
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<br /></div>
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Se dice que "son las pequeñas cosas las que cuentan", y este es el mejor ejemplo, los pequeños detalles sobre el puesto, la empresa y las relaciones con los demás, son muy importantes, algunas costumbres y políticas en muchas organizaciones no están sancionadas, tampoco tienen aprobación oficial y es necesario que algún compañero las explique al nuevo compañero.</div>
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<br /></div>
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<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Las presentaciones son necesarias también, puesto que el nuevo empleado desea conocer a sus compañeros y éstos al nuevo empleado.</span></div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Sin embargo, una presentación corta y formal no cubre las necesidades, la ceremonia de presentación debe realizarse de tal forma que ambas partes tengan tiempo suficiente para decirse algo más que ¡hola!, una corta conversación con cada persona es de gran ayuda, puesto que permite recoger algo más que una impresión de las personas y le ayuda a recordar los nombres de otros.</div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
A los empleados actuales se les debe dar alguna información sobre el nuevo empleado, de tal forma que puedan conversar con él sobre algún tema común. al nuevo empleado se le debe informar sobre las personas que se le van a presentar, quiénes son, qué hace y cuáles son sus aficiones e intereses en la vida.</div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Si un directivo no tiene para el nuevo empleado respeto y consideración, probablemente sus compañeros tampoco la tendrán.</div>
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<br /></div>
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En cierto modo, la actitud del jefe con respecto al nuevo empleado establece el "status" informal dentro del grupo<b>, </b>si el jefe dice que el nuevo empleado tiene categoría y gran potencial, sus compañeros le mirarán desde un prisma diferente, naturalmente, las alabanzas deben realizarse de forma juiciosa, para que los demás no se sientan celosos, o incluso, ofendidos.</div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
La difícil tarea del equilibrio, hay que ser coherente con lo que se hace y se dice, pero es necesario en las empresas, que el nuevo empleado aterrice con buen píe, no sólo por el bien del candidato, sino por el propio bien de la empresa.</div>
<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
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<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
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<div style="border: none; margin-bottom: 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-57316863978214860262013-05-17T01:14:00.000+02:002013-05-17T01:14:19.596+02:00CLAVES PARA ELEGIR EL VEHÍCULO QUE SE ADAPTA A TÍ<div style="text-align: justify;">
Recientemente he recibido una llamada inesperada, que me ofrece la oportunidad de volver a mi amado sector automoción, así que me he armado de valor y he repasado las encuestas que he encontrado por ahí y por aquí, para sorprenderme y comprobar que según dicen las estadísticas, los compradores cada vez dedican menos tiempo a elegir su nuevo vehículo. Sin embargo, siempre, según dicen las encuestas cada vez se impone más el sentido común a la hora de elegir un determinado motor, modelo o marca de automóvil.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esto lo traduzco yo, en que el coche se está convirtiendo en un elemento más del día a día de cada uno de nosotros (aparte claro está de las posibilidades monetarias que dispongamos), y parece que ya no lo vemos como un elemento representativo de nuestro nivel social, y que ya no hacemos tanto el loco, para adquirir un coche por encima de nuestras posibilidades, en precio, equipamiento y prestaciones.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Para qué quiero yo un coche de 300 Cv?. Si el uso cotidiano que le doy es llevar a mis niños al colegio, y acercarme al trabajo que está a 10 Km., estoy destinando ingresos innecesarios en mantenimiento, impuestos, consumos y posibles multas. Así que me tomo la libertad, de proponeros unos consejos, para elegir vuestro nuevo vehículo.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li>Lo principal es nuestro presupuesto, ajustarlo y recapacitar que cuanto mayor coste , tendremos mayor mantenimiento, seguro y posiblemente consumo.</li>
<li>La financiación también es parte fundamental en la decisión de compra, y hay que buscar, y si podemos negociar la más económica; hay financieras que aceptan rebajar tipo de interés, a cambio de contratación de servicios, (seguros, ampliación de garantías, etc...), igual que los bancos.</li>
<li>Comprobar siempre si el vehículo que nos ofrecen los anuncios, se puede ajustar a nuestras necesidades, casi seguro que no, pero preguntemos.</li>
<li>Tener muy claro, cual será el uso, y nuestras necesidades principales a la hora de adquirir un vehículo; utilitario, compacto, familiar, cada uno se ajusta a unas necesidades, pensemos dos veces antes de comprar un coche muy grande, o que se queda pequeño al año siguiente</li>
<li>Por favor, muy importante nuestra seguridad, la de nuestra familia, amigos, compañeros de trabajo y de le cualquier persona que nos pueda acompañar, ahorrar en seguridad cuando compras tu vehículo, es jugar a la lotería de los accidentes.</li>
<li>Si tenemos familia numerosa, recomiendo siempre un vehículo familiar, en lugar de un monovolumen, a igualdad de motor, potencia y todo, suele consumir bastante menos combustible, suele pesar menos y ser más ágil.</li>
<li>No tirar siempre por potencias elevadas, o cilindradas elevadas, ya hay verdaderas maravillas técnicas en el mercado que a buen seguro cumplen nuestras necesidades básicas de movilidad. Mi recomendación diesel entre 90-110 Cv., y entre 115-120 Cv., para los motores de gasolina.</li>
<li>Internet siempre es una buena herramienta de consulta, pero el concesionario de nuestra provincia y de cerca de casa, nos ofrecerá todo tipo de ofertas, propuestas y soluciones para cada una de nuestras necesidades, y al final es el asesor comercial, al que vamos a pedirle los favores más inusuales.</li>
<li>El asesor comercial, es la persona que más sabe del producto que representa, negociemos con él, y prestemos atención a sus consejos, dejémonos asesorar para que la compra del vehículo sea una experiencia placentera.</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Los fabricantes de automoción, intentan capear la crisis con el lanzamiento de nuevos modelos, a los que aplican las últimas tecnologías y avances en materia ecológica, y es una de las industrias vitales para la economía española, tengamos en cuenta que genera sobre un 10% del PIB nacional, y proporciona unos dos millones de puestos de trabajo, así que por favor tengamos esto presente y seamos un poco solidarios con nosotros mismos, procuremos consumir producto nacional en esto también</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Muchas gracias a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-49021207707377526672013-05-13T18:43:00.000+02:002013-05-13T18:44:17.951+02:00PRACTICANDO LA INNOVACIÓN<div style="text-align: justify;">
Cómo continuación de mi anterior artículo, voy a intentar, seguir inculcando la cultura de la innovación en las empresas, aportando unas cuantas prácticas o conductas habituales, que nos hagan ver la innovación, como un proceso más en la gestión diaria de nuestra organización.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El empresario innovador requiere de una disciplina que podemos llamar "gestión de la cultura innovadora", tengamos en cuenta que en los negocios tradicionales, la dimensión no debe suponer un obstáculo para que podamos innovar, en cambio, sí lo es la forma que tenemos de operar cada día; alimentarnos siempre del ayer, y matar el hambre del mañana, puede llevarnos al declive sin darnos cuenta, estamos envejeciendo.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un gerente de empresa innovador, debe proponerse una serie de exigencias y prácticas:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li>Exigirse que la empresa esté alerta para percibir el cambio como una oportunidad, no como una amenaza.</li>
<li>Exigirse la evaluación sistemática de su labor como empresa innovadora y los conocimientos necesarios para mejorar su cumplimientos.</li>
<li>Requerir prácticas que afecten a la estructura, a la dirección y a las compensaciones e incentivos.</li>
<li>Procurar gestionar la empresa sin cometer errores.</li>
</ol>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pero a pesar de todo esto, ¿cómo vencer la resistencia a la innovación? La innovación debemos presentarla como algo que es más atractivo y beneficioso que seguir apegados a lo existente. Debemos idear un plan de innovación con objetivos definidos:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li>- Desarrollar un sistema de gestión que abandone lo muerto, lo gastado y lo obsoleto.</li>
<li>- Tomaremos conciencia de las limitaciones de vida de todos y cada uno de los productos, servicios o procesos, por muy exitosos que sean en algún momento. Es necesaria una búsqueda continuada de productos sustitutos.</li>
<li>- Realizaremos cada cierto tiempo radiografía de la empresa, para saber cuantas innovaciones requerimos.</li>
<li>- Estableceremos una manera de medir el cumplimiento de nuestras innovaciones, esto es para motivar a nuestro personal, pues casi siempre sus prestaciones aumentan cuando se les evalúa.</li>
<li>- Facilitaremos una estructura que permita innovar, eliminando los impedimentos. como empresarios innovadores debemos definir un tiempo y unos recursos para la innovación. En caso contrario el quehacer diario nos consume el tiempo y los recursos, sin dejarnos espacio a la innovación.</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
También quiero dejaros unos consejos de cosas que no debemos hacer en la gestión de la innovación:</div>
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<br /></div>
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</div>
<ul>
<li>- No debemos mezclar las áreas de gestión directiva con el área de innovación, ni tampoco incluir la innovación en un departamento ya existente.</li>
<li>- Evitar confundir innovación con diversificación.</li>
<li>- No pretender convertir nuestro negocio en innovador, a base de talonario comprando pequeñas empresas innovadoras.</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tengamos en cuenta que los cambios en las estructuras de los mercados y en las industrias, nos ofrecen unas oportunidades excepcionales a los que estamos fuera de ellas, especialmente porque los que están dentro lo suelen ver como una amenaza. Estemos pendientes de los indicadores que permiten detectar cuándo se avecinan cambios y vamos a aprovecharlos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-86022880849092433462013-05-09T01:37:00.001+02:002013-05-10T21:07:00.416+02:00¿A QUÉ ESPERAMOS PARA INNOVAR?<div style="text-align: justify;">
Tenemos una economía cada vez más integrada a escala mundial, no podemos dudarlo, lo llevamos sufriendo unos cuantos años, y además impulsada por las tecnologías de la información, por lo que resistirse a estos cambios resulta de lo más arriesgado, para cualquier persona, cuanto más para nuestras empresas y organizaciones. Las empresas independientemente de su tamaño, no pueden hacer caso omiso a estas premisas, ya sea por sus recursos, o por la excelencia de sus actuales ofertas o productos, no obstante aunque todo este mundo cambiante pueda producirnos incertidumbre, hay que ver la base positiva y las oportunidades que nos ofrecen.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Es obvio que nadie puede predecir el futuro, sin embargo, las mentes abiertas están mejor preparadas y dotadas para poner a prueba las nuevas posibilidades que surgen; Es posible que ése sea uno de los secretos del éxito de multitud de empresas, que han sido capaces de generar con cierta constancia, una fuente de innovaciones en distintos campos y principalmente relacionados con el mundo de la informática, así como sus aplicaciones a la vida real. Es posible que lo que ofrecen esas empresas, sea autonomía a sus empleados para aportar ideas y desarrollar nuevos productos o servicios pues por lo general, las personas tienen tienen mejores ideas de las que las empresas les permiten utilizar.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El hecho que demuestra esta teoría aplastante es que, en las numerosas razones que nos explican por qué la adaptación a los cambios resulta tan complicado, casi siempre se encuentran al final de todas las listas, los fallos de imaginación de las personas. Nos esforzamos en desconfiar de cualquier idea nueva que proceda de niveles más bajos que nuestra propia posición en nuestra empresa, y casi con más frecuencia de la que pensamos, nos enfrentamos unos departamentos con otros en absurdas discusiones, por la mera posesión de la razón.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ridículamente a los que tenemos algo de poder o mando, se nos aconseja expresar nuestras críticas libremente y sin embargo, nos recomiendan que nos abstengamos de realizar elogios, y sobre todo que humillemos públicamente a las personas que hayan tenido relación con un proyecto fallido. Creo firmemente que no hay una mejor manera de coartar y obstaculizar la creatividad de las personas, que una cultura empresarial y corporativa asfixiante y basada en el miedo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En mi opinión, mi humilde opinión, las empresas de este país deben ser valientes si realmente quieren sumarse a las innovaciones y cambios que se producen, pero no sólo basta con decir "Queremos más innovación, pero no queremos ser los primeros", así no podremos disfrutar de asumir riesgos, si no estamos dispuestos a probar cosas que nadie antes ha probado. Las empresas valientes no son las que asumen riesgos tal cual, sino las que reducen los riesgos pues hacen que sea menos arriesgado para las personas defender ideas y proyectos que se apartan de lo habitual.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No obstante, no basta con generar ideas, las empresa deben tener el valor de poner en práctica las aportaciones de sus empleados, innovar nos estará siempre exigiendo una constancia, no podemos darnos por vencidos a las primeras de cambio, si esto fuese sencillo todo el mundo lo haría. Nuestros empleados tienen que ser nuestros exploradores de la vida, de las ideas, debemos incitarles a que tengan una manera de pensar más creativa y que sean capaces de ver algo más allá de sus funciones laborales. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Está claro que no todas las ideas acabarán teniendo éxito, hay que valorar muchos proyectos e ideas, y poner en práctica otras muchas, comprobando en diversas etapas su desarrollo, y canalizando los recursos a las que parecen más prometedoras, por eso cuantas más opciones, más oportunidades de adelantarnos a la competencia, máxime en un mercado como el actual, que nos exige continuos cambios competitivos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por eso ¿a qué esperamos para innovar?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-83290187906788593792013-05-04T16:09:00.000+02:002013-05-04T16:10:09.246+02:006.202.700+1<div style="text-align: justify;">
Ya es oficial, en España somos 6.202.700+1 buscando empleo, en mi caso, la empresa para la que he prestado mis servicios, ha decidido prescindir de los mismos, por motivos realmente ajenos a mis labores y quehaceres diarios, tras algo más de 3 años, mis logros profesionales para los que se me buscó y contrató han sido entre otros:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li>Implantación de un sistema de venta a través de equipos informáticos y terminales PDV, reorganizando por tanto las visitas de venta, las rutas de reparto y el sistema de gestión de cobros a clientes. Cuando llegué aún se utilizaban las libreta</li>
<li>Superación de la cifra objetivo de venta anual, lo he conseguido año tras año, +4.000.000€</li>
<li>Aumento continuado de la rentabilidad del negocio, ampliando la cuota de venta de productos con mejor rendimiento, sin perder cuota de los menos rentables, pero de mayor interés para el cliente.</li>
<li>Ampliación del mercado de clientes y de productos representados, y no hablo sólo de aumentar el número de clientes, sino de abrir otras vías de venta organizando eventos y llegando al público particular.</li>
<li>Erradicación total de la merma por caducidad motivada por la baja rotación de algunos productos, implantando un sistema de control de stock y pedidos a través del sistema informático implantado.</li>
<li>Elaboración de un proyecto de ampliación de territorio de representación y ventas, no llevado a cabo por la propiedad.</li>
<li>Por último y no menos importante, reducción de la venta a crédito, sin pérdida de clientes.</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El comercial que estaba a mi cargo y supongo que los propios propietarios, se harán cargo de la instalación, les deseo lo mejor de corazón.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Bueno y ahora qué? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pues nos queda la nada despreciable tarea de organizarnos para buscar empleo, mi teoría es elaborar un plan, similar a un plan de empresa y trabajar en él cada día (tengo que ver el nuevo sistema CANVAS), eso sí como todo plan hay que elaborarlo a medio y largo plazo, así que mi planteamiento será entres 6 meses y 1 año, aunque a dios gracias, ya tengo una presumible propuesta de empleo para primeros de Junio, hay que cerciorarse de que la vacante se ajusta a mi perfil y, ganar la plaza está claro.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Prioridades para no perder el tiempo, oxidarnos, perder habilidades y dejar de estar en el mercado, pues las típicas que nos dicen los verdaderos Gurús de los Recursos Humanos, os dejo una muestra.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Actualiza tu currículo, repasa una y otra vez tu historia laboral y las posible mejoras que puedes aplicar en el mismo, sin mentir claro está.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Buscar cursos de formación acordes con nuestras ocupaciones, si es posible mejor presenciales, los hay muy buenos On-Line de echo yo tengo algunos, pero el E-Learning a pesar de ser muy práctico y atractivo, no tiene muy buena prensa, al menos para los que luego van a repasar nuestros Currículos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Que no se nos olvide darnos de alta en los principales portales de empleo, y por favor usemos la lógica, no perdamos el tiempo, ni se lo hagamos perder a otros profesionales, intentando encontrar empleos que no se ajustan a nuestro perfil.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por supuesto sin abusar de nuestros contactos y conocidos, ponernos no solo a su disposición, sino más bien pedirles que nos recuerden cada día, para cualquier propuesta que nos puedan proporcionar.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Usar con discreción, acierto y moderación las redes sociales para solicitar empleo, y proponernos invertir en nuestra mejora personal todo cuanto podamos, física, mental y en el plano psicológico, por supuesto tener paciencia, y sobre todo pensar en positivo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-4079460615452872142013-05-01T20:59:00.002+02:002013-05-01T20:59:54.903+02:00ERRORES COMUNES DE UN JEFE DE VENTAS.<div style="text-align: justify;">
Hace ya algunos años, en uno de mis anteriores empleos, ascendieron a Jefe de Ventas a un buen comercial, no sabíamos quién era, porque venía de una instalación ubicada en otra provincia, y por aquellos tiempos las unidades de negocio se gestionaban de un modo bastante independiente, tan sólo el Gerente de Centro le conocía y la verdad, nos daba pocas pistas sobre su carácter.</div>
<div style="text-align: justify;">
Cuando llegó cometió los errores típicos que le crean problemas con los empleados, los verdaderos comerciales que sacaban las ventas adelante, y que llevaban muchos años en la empresa se fueron marchando, entonces comenzó la odisea de la rotación continua de empleados, con el sobre coste que eso conlleva a una organización y en particular a un equipo comercial, voy a intentar mostrarles algunos de estos ejemplos a continuación.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>MANEJAR A LOS MENOS BUENOS</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Tendemos muchas veces a ignorar, incluso a justificar a los empleados perezosos, torpes o chapuceros, y eso es como ponernos un cartel encima que diga <i>"pégueme, lo merezco"</i>; seamos serios por favor, desde aquí animo a todos aquellos de los que dependa un equipo comercial, a que afronten el problema con esos empleados en la mayor brevedad posible, bien a través de formación y preparándolos para que mejoren su rendimiento, pues todo el mundo merece otra oportunidad, o bien a través del despido inmediato. </div>
<div style="text-align: justify;">
Si no le prestan la debida atención, la productividad estará siempre dañada, todas las operaciones de planificación echadas por tierra y además se bloquea el posible avance de los que están un poco destacados, que con rapidez comenzarán a desaparecer de esa empresa, no se sienten valorados.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>BUEN TRABAJO</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Negarse a elogiar, a decir <i style="font-weight: bold;">"buen trabajo"</i>, parece en algunas personas una tarea imposible, o casi, tengamos en cuenta que cuando dirigimos personas para una organización, nuestros empleados se van a quejar siempre de que no seamos capaces de reconocer su trabajo. Este tipo de Jefe de Venta es el típico que odia su trabajo, y en cuanto puede suelta eso de "<i>ya sabe, en mi trabajo siempre hay un problema tras otro" </i>o aquello de<i> </i>"<i>cada día me encuentro más problemas"</i>,<i> </i>este tipo de personas depositan gran parte de sus desgracias en ellos mismos. </div>
<div style="text-align: justify;">
Si realmente quiere solucionar problemas, en cuanto se comprometa a elogiar a los miembros de su equipo con regularidad, descubrirá que estas personas tienen iniciativas, y le pueden apagar fuegos antes de que escapen de su control.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>DIGA SIEMPRE LA VERDAD</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Conste que yo también soy empleado, y una de la cosas que más me molesta cuando la organización nos pide a los empleados que señalemos nuestras quejas, la respuesta más común es: <i>"Ustedes dicen una cosa, y hacen luego otra bien distinta"</i>, es cierto, a mí también me ocurre, y por eso procuro corregir el error sobre la marcha, porque si somos de esa clase de personas que no cumplimos nuestros compromisos, o no somos incapaces de dirigir a nuestros empleados, padeceremos todo tipo de problemas que fácilmente pudimos evitar.</div>
<div style="text-align: justify;">
Como consecuencia nuestros empleados dudarán de todas nuestras palabras, se burlarán de cada una de nuestras sugerencias, y lo peor de todo es que interpretarán nuestras promesas dándoles un giro radical de 180º.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>DEMASIADO CELO</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
El énfasis que ponemos (me incluyo) algunos Jefe de Venta, en coartar la intuición, la generación de ideas, ocultar a ese tipo de personas con una alta motivación de logro, es realmente miedo, pánico a que puedan descubrir que no somos capaces de llevar adelante este encargo, negamos una y otra vez pedir ayuda y formación por el que dirán, y como consecuencia intentamos ocultar a esta persona de nuestros superiores, a toda costa.</div>
<div style="text-align: justify;">
Seamos honestos, nuestra labor es fomentar iniciativas de mejora, implantar en nuestros empleados una cultura de innovación, que suponga incrementar el nivel de calidad de nuestro equipo, y se diferencie del conjunto de las pretensiones de la organización, y por supuesto no coartar la creatividad de nadie considerándolo raro, en lugar de excepcional.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tenemos que buscar un equilibrio adecuado para todo, combinando el análisis exhaustivo de los distintos problemas y situaciones con nuestro instinto, obtener una visión de todas las perspectivas, invertir algo de tiempo en investigar y probar distintas soluciones, y por supuesto y no menos importante, comprobar más tarde que todo sigue bien, incluso nosotros interiormente.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-85401007648069093632013-04-27T00:31:00.000+02:002013-04-30T00:47:40.411+02:00MY BEST BLOG AWARDS<div style="text-align: justify;">
Hoy dedico este espacio para agradecer que me hayan nominado a los Best Blog Award, realmente me ha sorprendido, tan solo llevo escribiendo un mes, y con esta creo que son 10 entradas, y con sinceridad absoluta, ni los conocía ni lo esperaba, a pesar de que la honorable finalidad de estos premios virtuales sea dar a conocer nuevos blog, o como en mi caso poco conocidos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Quiero agradecer con especial atención a Jaime Sanabria <a href="http://retalesderetail.wordpress.com/">Retales de Retail</a> y lo recomiendo no por que me haya nominado, sino por que realmente el suyo es un blog de profesionales, el mio a su lado parece de niño de colegio.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Según las normas que rigen el premio a continuación tengo que realizar las siguientes tareas:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1 Nombrar a quién te concedió el premio y agradecérselo, cosa que ya he echo y de corazón.</div>
<div style="text-align: justify;">
2 Responder las 11 preguntas que se formulan.</div>
<div style="text-align: justify;">
3 Contar 11 cosas sobre mí, Buff¡ esto será lo más difícil.</div>
<div style="text-align: justify;">
4 Conceder el premio a otros 11 blogs.</div>
<div style="text-align: justify;">
5 Formular 11 preguntas que deben contestar los premiados, dejaré las mismas no vamos ahora a cambiarlas.</div>
<div style="text-align: justify;">
6 Seguir el blog que me ha nominado, cosa que ya hago desde hace tiempo.</div>
<div style="text-align: justify;">
7 Informar a los bloggers premiados por mí.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Las preguntas que debo contestar con total sinceridad y que reenvío a mis nominados son:</b></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
1- <b>¿Por qué tienes un blog?</b> Realmente llevo años siguiendo a varios bloggers, y nunca me picó el gusanillo de escribir uno, pero deseo cambiar de empleo y todo el mundo recomienda tener uno, lo que ocurre es que me ha dado como un flechazo con esto.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
2.- <b>¿Quién fue la persona que te inspiró a empezar en este mundo?</b> Mi inspiración principal ha sido Miguel Ángel Riesgo, llevo bastante tiempo siguiendo su blog y cada vez que decía que todos necesitamos tener un blog, se me aceleraba el corazón, creo que estoy explorando mi vena literaria.</div>
<div style="text-align: justify;">
3.- <b>¿Qué te inspira a la hora de escribir?</b> Como bien he dicho antes, lo comencé por mi deseo de mejorar en el ámbito laboral, y por ello escribo sobre conocimientos y situaciones de mi vida profesional, espero que puedan ayudar a otras personas.</div>
<div style="text-align: justify;">
4.- <b>¿Qué es lo más difícil a la hora de poner en marcha el blog?</b> Sin lugar a dudas la parte técnica, y de diseño del mismo, como podéis observar me queda mucho por mejorar todavía.</div>
<div style="text-align: justify;">
5.- <b>¿Cuál ha sido el mejor momento que has vivido en el blog?</b> Creo que el mejor aún lo tengo que vivir, pero tener visitas en cuanto publico un artículo, o superar las 80 visitas en un sólo día, me hace recapacitar y pensar en que debo hacerlo aún mejor para todos y cada uno de los lectores que tengo.</div>
<div style="text-align: justify;">
6.- <b>¿Qué te gusta más, salir a comer o salir a cenar?</b> Realmente yo soy de tapas, tanto más ahora que viene el buen tiempo, pero una cena con la compañía adecuada reconforta y despeja mucho.</div>
<div style="text-align: justify;">
7.- <b>Última película que te haya impactado y que recomiendas.</b> No es un prodigio de argumento, pero me gustó el tema, por la posibilidad que tiene de hacerse realidad, si es que no lo es "SIN LÍMITE".</div>
<div style="text-align: justify;">
8.- <b>Mejor estación del año.</b> El final del verano, en serio, no es un tópico, se queda la playa tranquila y aún se disfruta del buen tiempo.</div>
<div style="text-align: justify;">
9.- <b>Un destino para descansar.</b> Me encanta la playa, pero cuando voy es en pleno verano y hay mucha gente, así que para descansar de verdad cualquier pueblo de sierra de Andalucía, y en particular de la sierra de Huelva.</div>
<div style="text-align: justify;">
10.- <b>Si pudieras ser un animal.</b> Una pantera nebulosa, es un animal espectacular que hay que cuidar y está en peligro de extinción como tantos otros.</div>
<div style="text-align: justify;">
11.- <b>Alguna confesión prohibida que quieras compartir.</b> Cada día estoy más enamorado de mi mujer, y me siento más feliz con mi hija.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ahora toca lo realmente complicado, sobre todo así de sopetón. <b><u>11 COSAS SOBRE MI</u></b></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-weight: bold; text-decoration: underline;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
1- Me dedico al mundo de la gestión comercial, pero mi perfil es más comercial, por que me encanta el contacto con la gente, explicar a los clientes las soluciones que puedo ofrecerles a los problemas que me cuentan o detecto en sus negocios, y por supuesto que esas relaciones perduren por mucho tiempo.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
2.- A pesar de conocer algún que otro país y cuidad, me quedan unos cuantos viajes pendientes, tanto nacionales, como internacionales que espero realizar algún día.</div>
<div style="text-align: justify;">
3.- Ahora mi indumentaria de trabajo es más sport, y echo de menos el traje y la corbata de mi etapa en la automoción, que también echo mucho de menos, lo habréis notado en mis twit del sector.</div>
<div style="text-align: justify;">
4.- He leído unas 20 veces "El Arte de la Guerra", y cada una de las veces aprendo algo nuevo, y puede ser un buen tema para desarrollar en el blog, reflexionar sobre los planteamientos de estrategia que propone.</div>
<div style="text-align: justify;">
5.- Llevo unos cuatro meses sin fumar, sin ayudas de ningún tipo más que mi fuerza de voluntad, pues cuando me propongo algo suelo conseguirlo.</div>
<div style="text-align: justify;">
6.- Cada vez me gusta más mi tierra, las rutas en bicicleta que realizo por su naturaleza me encantan, pero si tengo que marchar por motivos laborales, no me lo pensaré dos veces.</div>
<div style="text-align: justify;">
7.- Cuando compré mi bicicleta fue un capricho lo admito, pero ahora cada vez que salgo al campo con ella, me ayuda a despejarme, pensar con claridad, a serenarme y por supuesto de vez en cuando me marco y supero nuevos retos.</div>
<div style="text-align: justify;">
8.- Me gusta la cocina, reconozco que nos soy Arguiñano pero me atrevo con guisos, carnes, pescados, incluso con repostería y me pirra el sushi, y lo preparo también a veces.</div>
<div style="text-align: justify;">
9.- Puede sonar mal que lo diga el interesado, pero siempre creo que ofrezco más de lo que recibo, pero es innato en mí, me encanta ayudar a todos cuanto pueda.</div>
<div style="text-align: justify;">
10.- He sido empresario, algunos dicen que de éxito, hasta que marché al mundo de la automoción, y a pesar de lo que dicen muchos no me vuelve a llamar el gusanillo de emprender, ahora me dedico a gestionar negocios para otros como si fuesen míos, y me dicen mis amigos que tengo muy buen ojo para los negocios.</div>
<div style="text-align: justify;">
11.- Para mí lo primordial es el bienestar de mi familia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Continuo con las normas del premio, <b><u>MIS NOMIN</u></b><b><u>ADOS SON.</u></b></div>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-weight: bold; text-decoration: underline;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
1.- Jaime Sanabria, <a href="http://retalesderetail.wordpress.com/">Retales de Retail.</a></div>
<br />
<div style="text-align: left;">
2.- Miguel Ángel Riesgo, <a href="http://www.miguelangelriesgo.com/">Uniendo Marca Personal y Empleo 2.0</a></div>
<div style="text-align: left;">
3.- Myriam Sánchez Nocea, <a href="http://myriamsancheznocea.blogspot.com.es/">Recursos Humanos y Derecho.</a></div>
<div style="text-align: left;">
4.- Angel Largo, <a href="http://hrlab.es/">Laboratorio de ideas y recursos humanos.</a></div>
<div style="text-align: left;">
5.- Equipo Soy Mi Marca, <a href="http://www.soymimarca.com/">Soy mi marca.</a></div>
<div style="text-align: left;">
6.- Victor Candel, <a href="http://jesusvictorcandel.wordpress.com/author/jecanpa/">El blog de Victor Candel.</a></div>
<div style="text-align: left;">
7.- Ricard Lloria, <a href="http://ricardlloria.wordpress.com/">Liquadora de ideas.</a></div>
<div style="text-align: left;">
8.- Eugenio de Andrés, <a href="http://rrhhypersonas.blogspot.com.es/">RRHH y Personas.</a></div>
<div style="text-align: left;">
9.- Sonia Muriel, <a href="http://soniarmuriel.blogspot.com.es/">Sonia Muriel.</a></div>
<div style="text-align: left;">
10.- Rafael Díaz Cruz, <a href="http://www.managementcanalla.com/">Management Canalla.</a></div>
<div style="text-align: left;">
11.- Alfonso Ruano, <a href="http://alfonsoruano.wordpress.com/">Alfonso Ruano.</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Bien, me despido de vosotros y vuelvo a dar las gracias a todos los que leen, así como a quien me concedió el premio, mañana me pondré a comunicar a los que he nominado.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Buenas noches a tod@s.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-78409374430221754382013-04-25T23:56:00.000+02:002013-04-27T03:14:23.091+02:00LAS 6 POSIBLES ETAPAS DEL PROBLEMA. EL DESENLACE.<div style="text-align: justify;">
Bien, lo hemos logrado, hemos superado nuestros demonios y estamos preparados para pensar como lo que somos, el que soluciona los problemas. Este y no otro es el momento de dirigir todos y cada uno de nuestros pensamientos hacia el problema, de verlo desde todos los ángulos posibles, de tal modo que podamos apreciar su alcance.</div>
<div style="text-align: justify;">
Ya no se queda en un pequeño problema, con el que habitualmente nos sentimos cómodos, sino que se trata de un verdadero conflicto polifacético en toda su extensión, y para asegurarnos de que somos conscientes del pleno alcance del mismo debemos hacer lo siguiente:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>IDENTIFICAR EL ALCANCE</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Tenemos que escribir un resumen indicando cómo surgió el problema, qué factores influyeron en su desarrollo y en qué situación se encuentra en este preciso momento.</div>
<div style="text-align: justify;">
Definamos a los colaboradores lo que todos tenemos en juego, eso les ayudará para que sepan apreciar la prisa que tenemos por resolver de una vez el problema.</div>
<div style="text-align: justify;">
Trabajemos con todos los colegas para hacer una lista de las áreas complicadas que entran en juego, cómo por ejemplo reorganizar su departamento, y valorar los retrasos de plazo que nos suponen los pleitos que afectan al personal.</div>
<div style="text-align: justify;">
Debemos conocer todo aquello que esté fuera de nuestro círculo de confort, o esfera de influencia, y debemos aceptar que pueden presentarse nuevas dificultades, imposibles de predecir o incluso de identificar.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>PASEMOS A LA ACCIÓN</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Adoptemos una actitud, o predisposición para fomentar la acción, debemos poner en práctica experimentos, probar teorías y asignar nuevos equipos que puedan alcanzar soluciones.</div>
<div style="text-align: justify;">
Debemos fomentar en todo nuestro personal, la necesidad de que todos hagan progresos y aprendan lo que van o no a hacer ante el problema.</div>
<div style="text-align: justify;">
Tenemos que solicitar y conseguir las mejores ideas de todos nuestros empleados y trabajar con todos para evaluar los progresos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>RECUPERAR LA MORAL</b> </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Cuando discutamos sobre los reveses o las decepciones, debemos convertir lo negativo en positivo aceptando de nuevo este reto. Adoptar un método dinámico para solucionar problemas, proporciona muchas compensaciones, a todos los niveles, ayuda a nuestros compañeros y a nuestros empleados a mantener la esperanza y el optimismo ante las amenazas.</div>
<div style="text-align: justify;">
Nos motiva para armarnos del entusiasmo y la fortaleza necesarias para perseverar cuando se acerca un desastre y nos ayudará a pensar como un verdadero estratega.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tendremos que afrontar todo tipo de problemas, algunos contratiempos serán el resultado de nuestro mal juicio, de influencias defectuosas o incluso de errores inocentes, otros sucederán accidentalmente.</div>
<div style="text-align: justify;">
La clave de todo está en desarrollar una estrategia que nos permita permanecer tranquilos, pensar con claridad y encontrar las soluciones.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-53301400100089732972013-04-22T00:45:00.001+02:002013-04-27T03:16:12.337+02:00ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO. PARTE 3 Y FIN<div style="text-align: justify;">
En artículos anteriores he venido hablando de los posibles problemas, o mejor dicho, las reticencias más comunes que podemos encontrar en cualquier organización empresarial, cuando decidimos realizar un cambio en mayor o menor media. También he contado cuales son los principales diagnósticos que debemos realizar, para que nuestro proyecto de cambio, llegue a su fin con un mínimo de garantías, y aunque nos podemos extender bastante más en el tema, debemos pasar al siguiente nivel.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>ELEGIR LA ESTRATEGIA</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Como directivo, líder, o responsable de la implantación del proyecto de cambio, elegir la estrategia correcta es nuestra misión principal. Cuando se plantean los problemas en todos los cambios, los directores realizamos distintas opciones estratégicas referentes a la rapidez del cambio, el volumen que debemos planificar, la colaboración de otras personas, y la intensidad con que vamos a utilizar los distintos métodos de implantación.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Los cambios organizativos que tienen como base estrategias incorrectas, ocasionan problemas imprevisibles, como por ejemplo cuando no hemos planificado con claridad, y nos dedicamos a implantar los cambios a toda velocidad, suele ocurrir que se atasque todo debido a la aparición de problemas no previstos, los proyectos de cambio que implican la colaboración de muchas personas, y que a la vez se tienen que implantar con rapidez, terminan estancándose o siendo menos participativos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Factores en cada situación.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Estos son los distintos factores que de los que depende un posición en un proyecto de cambio, en cualquier organización.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1.- La cantidad y el tipo de resistencia que podamos encontrar. En igualdad de condiciones, cuanto mayor es la resistencia prevista, más difícil resulta vencerla y más necesitamos para encontrar la forma de reducirla.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2.- La posición que ocupamos cómo iniciadores del cambio, con respecto a los que se oponen al mismo. Cuanto menor sea el poder que tiene el promotor del cambio, con respecto a los demás, mayor dificulta encontramos. Y al revés, cuanto más fuerte seamos, más apoyos encontraremos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3.- La persona que posea los datos básicos para diseñar el cambio, debe tener la energía para llevarlo a cabo. Por eso cuanto mayor sea la información y colaboración que los promotores necesiten, con mayor facilidad llegaremos al fin del diseño e implantación. La obtención de información y colaboración útiles por parte de lo demás requiere de cierto tiempo y la ayuda de otras personas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
4.- Posibles factores aleatorios. Cuanto mayor sea la posibilidad de que encontremos riesgos a corto plazo que nos afecten al rendimiento y supervivencia de la organización, menos tiempo tenemos para aplicar los cambios, y en el caso de que no se cambie la situación actual, es posible que no lleguemos a finalizar el proyecto de cambio.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Si además, nos dejan cierto margen de opción, como directores del proyecto, la mejor opción para implantar un proyecto de cambio es la estrategia económica y social, pues obligar a la gente a soportar un cambio puede tener efectos secundarios negativos, tanto a corto como a largo plazo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Como directores podemos mejorar las posibilidades de llegar con éxito a implantar el proyecto de cambio, para ello debemos hacer lo siguiente:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1.- Realizar un análisis de la organización, que permita identificar la situación actual, los problemas existentes y las fuerzas que posiblemente originen esos problemas, en este análisis debemos especificar la importancia que tiene cada problema, la rapidez con que debemos resolverlos, para que no surjan otros nuevos, y de qué tipos de cambio en general se necesitan en la organización.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2.- Otro de los análisis que debemos realizar es el de los factores que más pueden afectar a la realización de los cambios, este debe centrarse en los siguientes puntos: quién pude oponer resistencia al cambio, por qué y en qué medida; quién tiene la información necesaria para elaborar el proyecto y qué cooperación resultará imprescindible para su implantación; cuál es la posición del promotor del cambio, o del jefe frente a las demás partes implicadas en el mismo, desde el punto de vista del poder, confianza, formas de interacción, etc...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3.- La estrategia que escojamos, debe estar basada en los análisis anteriores, y especificar la rapidez del cambio, el volumen de planificación previa y el grado de colaboración que necesitamos nosotros de los demás; además debemos completar esta estrategia con la táctica concreta que se va a seguir respecto a cada uno de los individuos y grupos; y por otra parte la coherencia interna de la estrategia escogida debe ser total.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
4.- Controlar en todo momento el proceso de implantación. Independientemente de lo acertada que haya sido la elección inicial de la estrategia y la táctica de cambio, durante la fase de implantación pueden surgir nuevos y numerosos incidentes. El seguimiento y el control del proceso son imprescindibles para detectar a tiempo los imprevistos y reaccionar de forma inteligente.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No hay duda cual es el punto clave de la utilización de este análisis, la capacidad de relación interpersonal, pero esta capacidad servirá de poco, por valiosa que sea, si la elección de nuestra estrategia y de nuestra táctica no ha sido la acertada. Y puesto que el mundo empresarial actual es cada vez más dinámico, las consecuencias de nuestra incorrecta elección, pueden ser excesiva mente graves, en los profesional, personal, y económico.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo a tod@s</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-26373903500993808102013-04-18T00:33:00.000+02:002013-04-27T03:23:23.204+02:00LAS 6 POSIBLES ETAPAS DEL PROBLEMA. EL DESARROLLO.<div style="text-align: justify;">
En toda organización que se precie, existen los que crean problemas y los que los resuelven, si pensamos ¿qué es posible?, en vez de ¿por qué a mi? conseguiremos que nuestra atención se dirija a las soluciones, diferenciarnos como los que resolvemos los problemas (actuando con valentía para superar las dificultades) de los que los crean (los que suspiran todo el día, actuando con poco entusiasmo o volviéndose pasivos cuando apenas pueden soportarlo). Mostrarnos accesibles y escuchar los problemas antes de que crezcan nos ayudaran.</div>
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<b>EL MILAGRITO DE SALVARSE</b><br />
<b><br /></b>
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En muchos casos, el primer estallido de un problema puede que no cause un daño irreparable, pero la cercanía de un desastre puede ofrecernos una oportunidad de aprender realmente valiosa. Aquí nuestro papel de director debe cambiar por el de estudiante, adoptar una perspectiva de curiosidad por los problemas, que lo estudiamos y tratamos de aprender de él.</div>
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Por desgracia la mayoría de directivos actuamos más como profesores sabelotodo que como estudiantes curiosos, nos preocupamos de impartir órdenes y explicaciones de una metedura de pata potencialmente costosa, en lugar de rectificar y aprender de ella.</div>
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Sólo porque a veces podamos tranquilizarnos (o tranquilizar al jefe) de que una pequeña disputa entre dos de nuestros empleados ha sido "un hecho aislado que no volverá a repetirse", no significa que todavía estemos fuera de peligro. </div>
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Necesitamos hablar con ambos combatientes, escuchar a todas las partes, elaborar estrategias para que se lleven bien y conseguir que en adelante estén de acuerdo en trabajar juntos de manera más armoniosa.</div>
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<b>BROTES MÚLTIPLES</b><br />
<b><br /></b>
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Lo ideal en este mundo, es que los directivos resolvamos los problemas en cuanto aparecen, pero con demasiada frecuencia no reaccionamos así: ¡Vaya! Pasó muy cerca. ¡Qué suerte tengo!.</div>
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En ese momento hacemos una serie de intentos tímidos, de cara a la galería, para tratar el problema y lo olvidamos con rapidez, pasan unos cuantos días, o semanas en los que no ocurre nada, y nos desocupamos del problema.</div>
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Pero por supuesto no ha desaparecido, el problema persiste, y se acumulan las pruebas de que se extiende, así en lugar de salvarnos de milagro, el problema asoma su cabeza de maneras mucho más sutiles.</div>
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La incapacidad para pensar con claridad, adoptar un actitud positiva y actuar con prudencia, nos hace actuar como un imán para los problemas.</div>
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<b>CULPA, NIEGA Y ABRE FUEGO</b><br />
<b><br /></b>
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Una vez que ya hay suficientes pruebas de que tenemos entre manos un verdadero problema, podemos arremeter contra nosotros mismos o contra todos los demás por permitir que la situación haya llegado a este punto. Ya no podemos negar por más tiempo que nos encontramos en un lío.</div>
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Nos sentimos enfadados, amargados y frustrados, nos ponemos histéricos, culpamos a los demás y justificamos nuestros actos, y lo peor de todo es que ya tenemos la certeza de que nuestra reputación como directivo ha sufrido un revés, hemos perdido nuestra credibilidad y hemos demostrado que no estamos preparados para resolver los problemas de forma rápida y eficaz.</div>
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En esta etapa, la solución queda en segundo plano mientras borramos las huellas, hacemos acusaciones y despreciamos el papel de los demás que tratan de ayudar.</div>
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¿Qué hacemos ahora?. Determinar lo que está en juego: dinero, reputación personal y la de la empresa, y actuar en cuanto veamos las causas de cualquier problema.</div>
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Como dije al principio, existen dos persona, los que crean los problemas y los que los resuelven, lo que nos diferencia a unos de otros, es la seguridad en nosotros mismos, la certeza de que "podemos superar esto", frente al típico "estoy perdido".</div>
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Un saludo a tod@s.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7374111131373473637.post-17418863847401899002013-04-14T22:48:00.000+02:002013-04-27T03:27:40.324+02:00ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO. PARTE 2.Continuo con mi serie de Estrategias para el Cambio, la pasada semana explicaba lo fundamental que resulta en cualquier proyecto de reorganización empresarial, saber diagnosticar las distintas reticencias que nos podemos encontrar, y aunque en teoría la mayor parte de los líderes y directivos de organizaciones deben saber esto, es curioso que sean muy pocos los que dedican algún tiempo, antes de realizar el proyecto de implantación de cambios o reorganización, en cambio se apoyan la mayoría de ellos en experiencias anteriores para obtener una serie de conclusiones que consideran efectivas.<br />
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Si no tenemos un diagnóstico adecuado y preciso de las causas de resistencia al cambio, no podremos escoger la estrategia adecuada para vencer esa resistencia, así que hoy hablaremos sobre,<br />
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<b>SUPERAR LA RESISTENCIA</b><br />
<b><br /></b>
Casi siempre se infravaloramos las distintas posibilidades de que la gente se oponga a los cambios en las organizaciones, pero además también se infravaloran las numerosas formas que tenemos para influir de manera positiva en los individuos y más concreto en los grupos, mientras intentamos imponer nuestros cambios. También por apoyarnos en nuestras experiencias anteriores, no solemos comprender correctamente las ventajas y desventajas de los métodos más familiares y puede que efectivos.<br />
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<b>Formación y comunicación.</b><br />
Éste sin lugar a dudas es uno de los métodos más empleados para vencer la resistencia al cambio en cualquier organización, y básicamente consiste en impartir formación previa, informando de qué se trata en cada ocasión. Es incuestionable que la comunicación de las ideas ayuda a la gente a ver la necesidad y la lógica de los cambios y los programas de formación resultan muy positivos cuando las resistencias se basan en análisis previos incorrectos.<br />
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<b>Participación y colaboración.</b><br />
Si los jefes o ejecutivos, principales promotores de los cambios, consiguen involucrar a los opositores potenciales en ciertos aspectos del diseño, o de la implantación del proyecto, pueden vencer seguramente dicha resistencia. Si buscamos un concepto de participación en el proyecto de cambio, tenemos la posibilidad de escuchar a las personas afectadas y de aprovechar sus consejos. Cuando no creemos tener toda la información, necesitamos que otras personas se identifiquen con nuestro proyecto, es muy importante conseguir la unión de los otros.<br />
<br />
<b>Apoyo y facilidades.</b><br />
Otra forma que podemos emplear para vencer las posible resistencias a nuestros cambios, consistes en prestar a los empleados todo nuestro apoyo, es decir, formar en las nuevas técnicas, darles el tiempo que sea preciso para que asimilen el proyecto de cambio, y por supuesto escucharles y darles apoyo psicológico. Este tipo de apoyos tiene casi siempre una importancia fundamental, cuando las causas de la resistencia son el miedo y la ansiedad.<br />
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<b>Negociación y acuerdo.</b><br />
Qué decir de esta capacidad que se supone tenemos para resolver los problemas de reticencias, consiste principalmente en ofrecer incentivos a los oponentes activos o potenciales. La negociación es de especial interés cuando está claro que alguien va a salir perdiendo con el cambio y su capacidad de resistencia es considerable. Los acuerdos negociados pueden llegar a ser una manera fácil de evitar resistencias importantes, a pesar de que a veces nos cuesten mucho dinero.<br />
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<b>Manipulación y cooperación.</b><br />
En diversas situaciones, acudimos a realizar intentos abiertos de influir en los demás, la manipulación en este contexto conlleva normalmente el uso selectivo de información y tener una estructura muy consciente de los acontecimientos, gracias a que hemos echo un gran trabajo previo de información. La manera más corriente de manipulación es buscando la cooperación de una persona, generalmente ofreciendo un papel importante en el diseño o implantación del proyecto de cambio, sin embargo no se trata de una participación en sí misma, sino que mas bien buscamos su respaldo.<br />
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<b>Coacción o represión.</b><br />
Este método consiste en imponer y obligar a toda la gente de la organización el proyecto de cambio, bien bajo amenazas de pérdida de empleo, o de las posibilidades de promoción, incluso tomando medidas reales de traslado, incluso el despido.<br />
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Quiero deciros que todos los proyectos de cambio que se consiguen implantar con éxito, se consiguen siempre por la aplicación inteligente de varios métodos, que no siempre se combinan de la misma forma, ni tampoco diferente. El error más frecuente que se suele cometer es emplear sólo un método, cuando las características que acompañan al éxito de los proyectos de cambio suelen ser, el empleo de los métodos con conciencia de sus puntos fuertes y débiles, así como valorar con realismo la situación antes de comenzar.<br />
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Si la información previa y la dirección del proyecto no es la correcta, aparte de conseguir unos pobres resultados de implantación, habremos perdido una gran cantidad de tiempo y por supuesto dinero, otro error corriente es enfocar el cambio de una manera aislada y discontinua, sin darle el encaje debido a una estrategia claramente formada.<br />
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Continuo el próximo fin de semana con la Elección de la Estrategia, espero que estas lineas os ayuden a todos, a tener otro concepto sobre los cambios.<br />
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Un saludo a tod@s.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05763552996639847522noreply@blogger.com0